很多 CEO 都有一个共同的毛病：看到问题就忍不住自己上手解决。短期看，问题确实被解决了；但长期看，团队的成长被扼杀了。
为什么会这样？因为一把手解决问题太快、太好，团队就形成了依赖：反正老板会搞定，我何必费劲。久而久之，团队失去了独立思考和行动的能力。
真正优秀的管理团队，前提是领导者学会「克制」——把问题留给团队，允许他们犯错、允许他们慢一点，让他们在解决真实问题中长出自己的能力。
这和勇哥一直强调的理念一致：企业要摆脱对老板和少数能人的依赖，形成组织自身持续判断和行动的能力。而这，从领导者愿意「忍住不插手」开始。