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第二层 · 视频目录

勇哥管理派

关于企业管理、创业管理的实践、思考和分享。以「企业经营操作系统」为核心，把战略执行、经营会议、团队成长落进真实经营现场。

创作者 钱勇（勇哥） 共 20 集内容分类 7 个平台 西瓜视频 / 视频号

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视频目录（标题 + 内容简介）

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01

检查自己是否处于上升通道的方法

分类：个人成长时长 00:22热度 54 次观看2025-01-10

介绍一种判断个人职业发展是否处于上升通道的自我检查方法，帮助管理者和职场人快速评估成长状态，避免陷入「原地踏步」而不自知。

#上升通道#职场

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02

第二曲线是一个经济学和商业领域的概念

分类：战略管理时长 00:21热度 97 次观看2024-08-10

介绍查尔斯·汉迪的「第二曲线」理论——组织必须在第一曲线（现有业务）到达巅峰之前启动第二曲线（新业务/新模式），否则将面临衰退。

#第二曲线#商业概念

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03

不平凡的动荡时代，或将凋零，或被唤醒

分类：战略管理时长 00:44热度 390 次观看2024-06-30

在动荡时代中，企业和个人面临两种选择：凋零或被唤醒。强调战略思维在不确定环境中的关键作用，管理者需要做出清醒决策。

#战略思维#决策

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04

试着做一下个人时间诊断，可能有惊喜

分类：个人成长时长 00:38热度 2026 次观看2024-06-09

推荐「个人时间诊断」方法，通过记录和分析时间使用情况，发现时间浪费的盲区。灵感源自德鲁克的时间管理理念——「时间是最稀缺的资源」。

#提升自己#个人提升

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05

案例参考：格鲁夫和摩尔果断放弃半导体内存业务的决策

分类：战略管理时长 00:26热度 293 次观看2024-05-23

以英特尔创始人格鲁夫和摩尔 1985 年果断放弃内存业务、转向 CPU 的经典决策为案例，展示「战略转折点」的管理思维。

#管理思维

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06

如何判断一个人是否值得信赖

分类：团队与领导力时长 00:45热度 296 次观看2024-05-16

分享判断一个人是否值得信赖的实用方法。识别可信赖的人是团队建设、授权和接班人选拔的基础。

#管理#职场

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07

德鲁克经典五问

分类：战略管理时长 00:22热度 531 次观看2024-05-11

介绍现代管理学之父德鲁克提出的「五个最重要的问题」，作为组织自我审视的战略工具。

#德鲁克#战略思维

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08

回到历史开始的地方，和大师对话管理

分类：管理思维与认知时长 00:59热度 258 次观看2024-05-07

呼吁管理者回到管理学的历史源头，理解管理思想的演进脉络，比单纯学习工具方法更重要。

#管理

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09

建设优秀的管理团队，前提是 CEO 要控制解决问题的欲望

分类：团队与领导力时长 00:21热度 350 次观看2024-05-01

指出常见的管理误区——CEO 总是忍不住亲自解决问题，反而阻碍了管理团队成长。真正的团队建设前提是领导者学会「克制」。

#管理团队

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10

颗粒度管控的四个层级

分类：组织管理时长 04:07热度 373 次观看2024-04-05

提出「颗粒度管控的四个层级」框架——从粗放管理到精细管控的进阶路径。频道中时长最长、内容最深的一期。

#颗粒度#管控

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11

视频有点长——就像布置工作一样

分类：执行与运营时长 02:51热度 259 次观看2024-04-03

用「布置工作」这一具体场景，讲解任务交代中的颗粒度问题——说得太多是 micromanage，说得太少是放任。

#布置工作#管理

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12

高层的绩效管理

分类：绩效与激励时长 00:39热度 220 次观看2024-03-20

讲解企业高层管理者的绩效管理特点。高层绩效不应仅看短期经营结果，更需关注战略目标达成、组织能力建设和价值观践行。

#绩效考核#高管

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13

中基层的绩效管理

分类：绩效与激励时长 00:36热度 2944 次观看2024-03-18

讲解中基层管理者和员工的绩效管理方法。聚焦过程管理、行为标准和阶段性目标达成。频道播放量最高的视频。

#绩效考核#绩效

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14

顶级思维法则：奥卡姆剃刀原理

分类：管理思维与认知时长 01:14热度 422 次观看2023-12-31

介绍奥卡姆剃刀原理——「如无必要，勿增实体」。在管理中，优先选择最简单的方案，避免过度复杂化。

#奥卡姆剃刀#思维法则

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15

经营公司要时刻保持危机感，一帆风顺时更要警惕

分类：组织管理时长 00:07热度 15 次观看2021-10-04

提醒企业经营者在顺境时尤其要保持危机感。呼应比尔·盖茨和任正非的危机意识理念。

#危机感

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16

没有把不合格的员工换掉，也是你自己不行

分类：团队与领导力时长 00:27热度 11 次观看2021-05-28

指出管理者常见的回避心理——明知道某员工不胜任，却迟迟不做人员调整。这本质上反映的是管理者自身能力的不足。

#管理#用人

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17

即便员工真的不行、你没有把他换掉，也是你自己不行

分类：团队与领导力时长 00:27热度 8 次观看2021-05-03

与上一期形成系列，进一步强调：即使员工客观上确实不胜任，但管理者没有及时调整，责任仍在管理者自身。

#管理#用人

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18

这句话送给 30-40 岁的朋友

分类：个人成长时长 00:20热度 25 次观看2021-04-18

针对 30-40 岁的职场人（通常是中层管理者和创业者）分享忠告。这一阶段是职业发展的关键期。

#个人成长

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19

今天推荐几本经典管理书籍

分类：管理思维与认知时长 01:19热度 76 次观看2021-02-17

推荐几本经典管理书籍，帮助管理者建立系统的管理学知识基础。

#管理书籍

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20

违背底层事业理论的公司只有华夏幸福吗？

分类：战略管理时长 00:41热度 36 次观看2021-02-13

以华夏幸福为案例，讨论德鲁克提出的「事业理论」——企业对环境、使命和核心能力的假设。当假设与现实脱节时，企业就会陷入危机。

#华夏幸福#事业理论

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