德鲁克有一本书叫《动荡时代的管理》。他有一个很深刻的判断：动荡时代最大的危险，不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。
当一个时代变得不平凡、不确定，企业和个人面前其实只有两条路：要么在变化中凋零，要么被变化唤醒。
被唤醒意味着什么？意味着管理者要重新审视那些「一直这么干」的假设——客户还是那些客户吗？价值创造的方式变了吗？组织的假设还成立吗？
真正有战略思维的人，不会在动荡里被动等待，而是主动做出清醒的决策：该收缩的收缩，该转型的转型，该下注的下注。
动荡本身不是问题，看不清动荡背后的机会，才是问题。