「第二曲线」是英国管理思想家查尔斯·汉迪提出的概念，是战略管理里非常重要的一个基础理论。
它的核心逻辑是：任何一条业务曲线都遵循 S 型——起步缓慢、加速增长、到达顶峰，然后开始下滑。最危险的地方恰恰不是谷底，而是顶峰——因为在顶峰时，所有人都在庆祝成功，没人愿意去想衰退。
所以汉迪的建议是：要在第一曲线还在上升的时候，就投入资源去探索第二曲线。等到第一曲线开始下滑才动手，往往已经来不及了，因为那时候你既没有资源，也没有士气。
对企业的启示是：增长不是问题，增长之后的下一步在哪里，才是问题。柯达、诺基亚的教训，都不是败在技术，而是败在没有在最好的时候启动第二曲线。