1985 年，英特尔还在做半导体内存业务，但被日本厂商打得节节败退。公司上下都不愿意承认现实，因为内存是英特尔起家的业务，是「身份认同」。
格鲁夫问了摩尔一个经典问题：「如果我们被踢出公司，董事会请来一位新 CEO，你觉得他会怎么做？」摩尔回答：「他会让我们退出内存业务。」格鲁夫说：「那为什么我们不自己走出门，然后自己回来做这件事呢？」
这就是格鲁夫所说的「战略转折点」（Strategic Inflection Point）——当竞争基础发生根本变化时，旧业务再努力也无法挽回。
这个案例告诉我们：最难的战略决策，往往不是「做什么」，而是「放弃什么」。而阻碍放弃的，常常不是理性判断，而是情感和身份认同。