布置工作，看起来简单，其实是管理者最容易翻车的地方。
说得太细，是微观管理（micromanage）——你把手伸进了本该下属负责的细节，他会觉得不被信任，久而久之就变成「等指令」；说得太粗，是放任——他只理解了个大概，做出来完全不是你想要的，最后还得返工。
格鲁夫在《高产出管理》里提出「工作成熟度」的概念：下属越成熟，管理者的介入粒度就应该越低。
所以布置工作时，可以先问自己三个问题：一，这件事的目标和边界，我说清楚了吗？二，他的能力，能接住这个颗粒度吗？三，这件事错了，代价有多大？
把这三件事想清楚，你布置工作的颗粒度，自然就对了。