高层管理者的绩效管理，和中基层完全不是一回事。
如果只用月度 KPI 去考核高层，会有两个后果：一是逼着他们做短期动作，牺牲长期价值；二是让他们只关注自己的一亩三分地，忽略组织整体。
高层绩效应该看三个维度：第一，战略目标的达成——不是这个月的数字，而是年度、三年战略的推进；第二，组织能力的建设——有没有带出人、搭起流程、沉淀文化；第三，价值观的践行——在关键决策上，是不是守住了公司的底线。
所以高层的绩效周期，通常是年度或半年度，而且必须和中长期战略对齐。考核高层，本质上是在考核他有没有为组织的未来负责。