很多管理者都有一种回避心理：明知道某个员工不胜任，却迟迟不做人员调整。
表面上看，这是在「给人机会」，是「善良」。但本质上，这反映的是管理者自身能力的不足：可能是不敢面对冲突，可能是没有替代方案，也可能是根本没建立起人才梯队。
德鲁克说，人事决策是管理者最重要也最困难的工作。因为组织正是通过「提拔谁、辞退谁、奖励谁」，向所有人传递它真正重视什么。
所以，该换的人不换，不只是那个人的问题，更是管理者没有尽到责任。你在用整个团队的士气，为你的回避买单。