这一期是上一期的延续，讲得更直白：即便这个员工客观上真的不行，只要你还留着他，那就是你的问题。
为什么？因为员工不胜任，可能有很多原因——招错人、培训不到位、岗位不匹配、激励不到位。而这些，每一件都是管理者的责任。
杰克·韦尔奇的「活力曲线」之所以有名，就是因为他强调：管理者要敢于区分，对真正不行的 10%，要果断处理。这不是冷酷，而是对 90% 优秀员工负责。
所以，用人决策上的犹豫和回避，本质上是一种管理失职。你今天的「不忍心」，明天会变成团队更大的痛苦。