「看十年，想三年，干一年」是曾鸣最广为流传的战略方法论。
看十年——用十年的时间尺度去判断大势。因为真正决定企业命运的，往往是十年尺度的技术和商业变革，看得够远，才不会被短期波动带偏。
想三年——把十年判断转化为三年的具体路径。三年是战略落地的基本周期，足够长到能看到结构性变化，又足够短到可以规划。
干一年——把三年路径拆解成今年必须完成的事。再宏大的战略，最终都要落到一年的具体动作上。
这套方法论的精髓是：既仰望星空，又脚踏实地。只「看十年」会飘，只「干一年」会短视，三者结合才是完整的战略节奏。