曾鸣对「战略」二字有一个非常精炼的拆解：「战」即「在哪竞争」，「略」即计划——「如何取胜」。
所以完整的战略，必须同时回答两个问题：我们在哪个战场、跟谁竞争？以及，我们靠什么在这个战场上取胜？
但更重要的洞察是：所谓战略，就是有所为，有所不为。战略的本质是取舍——你选择做什么，就意味着你选择不做什么。
很多企业的「战略」之所以失效，恰恰是因为它什么都想做，什么都没放弃。没有取舍的，不叫战略，叫愿望清单。