战略最终要落到具体的「选择」上。曾鸣指出，战略选择的落脚点有四个：
第一，市场定位——包括业务模式和组织能力，你在市场上以什么姿态存在；
第二，生态位——在整个产业生态里，你占据哪个位置，跟谁协同、跟谁竞争；
第三，方向和目标——你要往哪里去，用什么衡量到达了；
第四，发展路径——从今天到目标，分几步走、每个阶段做什么。
这四个落脚点，把抽象的战略变成了可执行的选择。战略不能只停留在愿景，必须落到这些具体的选择上。