战略选择的一个经典难题是：机会太多，能力有限，到底该做什么？曾鸣给出的框架是「想做、可做、能做」三者的交集。
想做——你的愿景和使命，你真正渴望做成什么；可做——外部环境允许你做什么，机会在哪里；能做——你自己的资源和能力，能够支撑你做什么。
真正好的战略，落在这三者的交集上：既是你想做的，也是环境允许的，还是你有能力做的。
曾鸣提醒：很多企业失败，是因为只看「可做」（机会），忽略了自己「能做」什么，最后被机会拖垮。战略不是抓所有机会，而是在机会与能力之间找到那个平衡点。