当市场环境发生根本性变化时，过去的战略往往不再适用。曾鸣指出，这时候最关键的是重新审视战略的底层假设。
环境变了，意味着什么变了？可能是客户变了、技术变了、竞争规则变了。这时候，企业要重新回答：我们的市场定位还成立吗？我们的生态位还在吗？我们的能力还有效吗？
曾鸣强调：战略的调整不是打补丁，而是可能要做方向性的重估。
很多企业在大环境变化时，倾向于「用更大的努力去做过去的事」，结果越努力越危险。环境变了，战略的坐标系也要变。