曾鸣指出，中国企业的发展常常经历一个转折：从机会导向走向战略导向。
早期，市场机会多，企业靠「抓住每一个机会」就能快速成长，这是机会导向。但机会导向的问题是：机会抓得越多，资源越分散，能力越难沉淀，最后可能什么都做、什么都不精。
当企业发展到一定阶段，就必须转向战略导向：明确自己要做什么、不做什么，把资源集中到核心方向，构建可持续的竞争力。
这个转变很难，因为意味着要放弃很多看似不错的机会。但曾鸣认为，这是企业从「长不大」走向「真正强大」的必经之路。
判断标准很简单：你是在被机会牵着走，还是在用战略筛选机会？