曾鸣认为，我们正在经历一场「创造力革命」。
在工业时代，组织的核心任务是「管理执行」——把标准化的动作高效重复。而在智能时代，知识与创造成为最核心的资产，组织的核心任务变成了「激发创造」。
这个转变意味着：传统的 KPI、层级、流程，很多都不再适用。你无法用考核流水线工人的方式，去考核一个创造者。
所以组织必须创新：给创造者更多的自主权、更扁平的结构、更灵活的协作方式。
曾鸣强调，这不是管理技巧的调整，而是管理范式的根本转变——从「让人听话」到「让人创造」。